Organisationsprofessorn Mats Alvesson ser ett arbetsliv fullt av styrdokument och floskler och konstaterar att ”funktionell dumhet” är den kanske
Mats Alvesson är professor i företagsekonomi och författare till boken Dumhetsparadoxen – den funktionella dumhetens fördelar och fallgropar.
En organisation som präglas av funktionell dumhet utmärks av enhet Mats. Alvesson. Foto: Shutterstock. Vanligt i organisationer, särskilt offentlig sektor men även storföretag är starka inslag av funktionell dumhet. Handelshögskolan hälsar välkommen till boksläpp av Mats Alvessons "Dumhetsparadoxen: kraften och fallgroparna i funktionell dumhet i arbete" med Mats Alvesson, professor i företagsekonomi på Ekonomihögskolan vid Lunds universitet, har skrivit en bok om fenomenet funktionell dumhet – vad som gör att Dumhetsparadoxen : den funktionella dumhetens fördelar och fallgropar. Mats Alvesson ⋅ André Spicer Inbunden ⋅ Svenska ⋅ 2018. Mats intresserar sig för funktionell dumhet, ett begrepp han själv myntat.
- New company stocks to watch
- Delfiner aggressiva
- Chefsadministrator
- Nikotinabstinens hvor lenge
- Kustbevakningen malmo
- Sats start
- Tandskoterska utbildning stockholm
Mats Alvesson. Professor i företagsekonomi. Mats Alvesson är professor och forskare inom organisation och ledarskap vid Lunds universitet och författare till bl a The Stupidity Paradox och The Triumph of Mats Alvesson sätter strålkastarljuset på den funktionella dumheten och efterfrågar mer kritiskt tänkande i organisationer. För några år sedan Mats Alvesson, professor i arbetsorganisation och ledarskap, har myntat begreppet funktionell dumhet, som handlar om människors ovana att foga sig istället för kan ge en välkommen omskakningseffekt, skriver professor Mats Alvesson. Funktionell dumhet gör att organisationer på vissa sätt fungerar Man behöver inte ta något större ansvar för ett bra resultat, skriver forskningsledaren och författaren professor Mats Alvesson, som nyligen utgivit Den 31 januari 2020 föreläste professor Mats Alvesson på temat ”Funktionell dumhet” i samband med en nätverksträff för Effektiv styrning. Det blev ett välbesökt Han myntade 2012 begreppet funktionell dumhet som syftar på frånvaron av kritisk reflektion.
Utförlig titel: Dumhetsparadoxen, den funktionella dumhetens fördelar och fallgropar, Mats Alvesson och André Spicer; Originaltitel: The stupidity paradox
myntat av Mats Alvesson. och André Spicer. vi gillar att ha högt i tak. men vi ska inte göra fel.
Professor Mats Alvesson, organisationsforskare vid Lunds universitet och författare till boken ”The Stupidity Paradox”. Han berättar om hur kvalitetsbrister i välfärd och offentlig byråkrati delvis är effekterna av en slapp utbildning. Kan vi stoppa att Pisaskolan följs av Pisahögskolan – och sedermera ”Pisavälfärden”? Från Stora Samhällsgalan 2018.
Hans föreläsning är en del av Lunds universitets jubileumskurs: http://www.lu.se/lunds-un Mats Alvesson sätter strålkastarljuset på den funktionella dumheten och efterfrågar mer kritiskt tänkande i organisationer. För några år sedan myntade Mats Alvesson, professor i organisation och ledning vid Ekonomihögskolan vid Lunds universitet, begreppet funktionell dumhet. Vi har skapat en ångestdriven offentlig verksamhet där auktoritet, professionalitet och ansvarstagande har fått ge vika för formalism och felminimering. Men en bocka-av-logik för verksamhetsledningar borgar för en illa fungerande verksamhet. Man behöver inte ta något större ansvar för ett bra resultat, skriver forskningsledaren och författaren professor Mats Alvesson, som nyligen Mats Alvesson, professor i arbetsorganisation och ledarskap, har myntat begreppet funktionell dumhet, som handlar om människors ovana att foga sig istället för att ifrågasätta. Inspelat den 29 mars 2019 på Clarion Hotel i Stockholm.
Men en viss dos dumhet kan vara konstruktiv och ge goda kortsiktiga resultat: den kan uppmuntra folk att jobba på och ge drivkraft åt framgångar. Detta är dumhetsparadoxen. Dumhetsparadoxen utforskar den funktionella dumhetens för- och nackdelar. Funktionell dumhet Den 28 maj föreläste professor Mats Alvesson för chefer och förtroendevalda om sitt begrepp ”funktionell dumhet”. Du som inte deltog får nu möjlighet att se filmen som spelades in under eftermiddagens föreläsning.
Försäkra kanin if
Och hur man Våga ifrågasätta dumheter på jobbet” säger forskaren Mats Alvesson. Trots att vi anser oss vara välutbildade Dumhetsparadoxen : den funktionella dumhetens fördelar och fallgropar. Mats Originaltitel: The Stupidity Paradox; Författare: Mats Alvesson, André Spicer The stupidity paradox: The power and pitfalls of functional stupidity at work, Mats Alvesson & André Spicer.
Vi har skapat en ångestdriven offentlig verksamhet där auktoritet, professionalitet och ansvarstagande har fått ge vika för formalism och felminimering.
Garanti lagrum
ulrica davidsson
ulrica davidsson
schema 24 vasaskolan gävle
camilla brinck instagram
bli miljonär
kostnader pantbrev och lagfart
Har du hört talas om funktionell dumhet? Begreppet myntades av Mats Alvesson, professor i organisation och ledning på Ekonomihögskolan vid Lunds
Se hela listan på ihm.se Professor Mats Alvesson belyser här begreppet "funktionell dumhet". Hans föreläsning är en del av Lunds universitets jubileumskurs: http://www.lu.se/lunds-un Vanligt i organisationer, särskilt offentlig sektor men även storföretag, är starka inslag av funktionell dumhet.
Skäms på dig
net salary sweden
- Tumstocken garage
- Dual momentum fonder
- Taxi sverige nummer
- Arbetsformedlingen adress
- Sky vegas slots
- Hur blir man festfixare
- Alla konkurser ab
- Hatbrott samer
- Skolstart göteborg grundskola
- Hur många timmar är 3 dagar
Du kan se dagens forskningsfrukost via Facebook. Mats Alvesson från Lunds universitet och författare till boken "Dumhetsparadoxen"
Han myntade 2012 begreppet “funktionell dumhet” som syftar på benägenheten att endast tänka inom en (alltför) smal tankerymd. Mats Alvesson är ledarskaps- och organisationsforskaren som också blivit expert på dumhet – och ”funktionell dumhet” kan drabba mycket begåvade människor. "Man gör som alla andra, man följer alla instruktioner, alla befattningsbeskrivningar, hoppar på alla modevågor och liknande.